Perché spesso, pur conoscendo il problema e sapendo cosa e come fare, l’imprenditore, preso dalla quotidianità e senza un adeguato supporto interno, non riesce a superare l’attrito iniziale per mettere l’azienda in movimento. Molto spesso, ciò che si impara nelle sessioni di coaching o nei corsi di formazione resta un…
Il piano comprende l’indicazione delle misure da intraprendere per realizzare gli obiettivi di crescita o per risolvere le problematiche emerse in fase di analisi. Spesso anche davanti al problema, chiariti quali sono i punti su cui agire, non si sa bene cosa fare e in che modo. Con la costruzione…
Attraverso uno stress test basato sui numeri principali della tua azienda il vincolo della tua azienda, ovvero il fattore o i fattori che rappresentano un limite alla crescita. Attraverso questo primo step del nostro lavoro di consulenza, sei in grado di capire dove dirigere i tuoi sforzi, evitando di ottimizzare…
Il lavoro standardizzato si basa sulla definizione di procedure operative che implicano il contributo di tutto il personale aziendale. La corretta adozione del lavoro standardizzato è in grado di fornire la combinazione di persone, macchine e materiali che massimizza la qualità e l’efficienza dei processi, assicurando al contempo un elevato…
Lo scenario socio-economico attuale, nella sua crescente globalizzazione, ha aumentato la sua dimensione competitiva coinvolgendo, sempre più, molti degli elementi costituenti e caratterizzanti l’azienda: il suo management, le sue strategie, i rapporti instaurati con gli stakeholders, le sue politiche di customer relationship management, i suoi processi endogeni ed esogeni, le attività di Benchmarking tese…
Lo scenario economico attuale è contraddistinto da una grande competizione a livello globale e da una tendenza al rapido cambiamento dovuta, nella maggior parte dei casi, alla continua introduzione sul mercato di prodotti e sistemi ad altissima tecnologia in grado di modificare i comportamenti d’acquisto dei consumatori. Le aziende, in questo scenario, si affannano…
Il termine produzione snella (lean production) fu utilizzato per la prima volta nei primi anni 90 da alcuni ricercatori del MIT, James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos, nel loro “The machine that changed the world”, nel quale venivano messi a confronto i nuovi modelli organizzativi aziendali giapponesi con quelli dell’industria occidentale,…