I numeri che contano per l’azienda saranno analizzati e, nei pacchetti avanzati, tenuti sotto controllo in modo puntuale e scientifico per evitare che l’azienda dia importanza ad aspetti urgenti ma poco importanti e fare in modo che si concentri sul miglioramento di aspetti strategici.
Spesso il controllo di gestione si traduce in analisi troppo articolate e finalizzate unicamente a valutare ex post ciò che è stato scritto nel bilancio con molto ritardo.
La Teoria dei Vincoli o il Lean Accounting suggeriscono invece sistemi per controllare con pochi numeri il reale profitto di un impresa e fornire le informazioni per prendere decisioni giuste, come se l’azienda fosse un libro aperto e non una black box che ci avvisa dei problemi solo quando è tardi per prendere le dovute precauzioni.